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集团公司召开年初工作会议 对各项工作提出明确要求

作者:刘 鹏日期:2013-2-27
  2013年2月25日下午在春节收假的第一天,集团公司总经理在六楼会议室召集集团在家领导、机关全体员工,下属企业负责人和员工代表近120多人召开工作会议,会议由副总经理韩新民主持。会议对年后员工收心工作动员和对年后工作的启动及2013年的各项工作任务提出明确要求。与会的各位副总经理、财务总监、董事长助理对各自分管的工作,在2013年内完成的具体目标做了安排部署,总经理张喜同志做了重要讲话。   会议指出:召开这次会议是收心会,也是完成今年各项任务目标的一次动员会和形势任务分析会。今年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年,是实施“十二五”规划承前启后的关键之年。今年集团公司的总体要求是解放思想、改革创新,逐步建立科学规范的管理体制,全面提高经济效益。   会议指出:要实现上述目标任务,必须着力做好以下几方面工作。   一要坚持原则,敢于管理。新年要有新起色,各级负责人要充分释放正能量,讲公平、讲正义,处事公道正派,对那些不负责任、违反纪律,浪费工程原材料,有损公司形象、危害公司利益的人和事决不讲人情,决不顾及人情关系,都要一视同仁严肃处理,形成以制度管人、管事。   二要进一步弘扬正气,务求大家做一名合格的员工。各位员工既要兢兢业业做好工作,又要保持昂扬向上的心态,既要用心做事,又要注意上下隶属关系与层级管理。   三要进一步完善制度,用规章制度管事管人。近日各部门、各企业要集中时间修订和完善各项管理制度,用规范的制度管理一切事物。同时既要谋大事管大事,又要注意细小末节,大到项目的建设管理,小到业务往来客人的接待迎送,都要热情周到细致,充分体现集团公司的企业精神和文化素养。   四要进一步严格财务管理。集团公司和下属企业的财务人员一定要坚持原则,依法办事,认真履行职责,认真严格把关审核各类票据,各类财务报表必须按时上报,不得拖延。两个物业公司要进一步加强管理,做到收支两条线经纬分明,该公开的要公开,主动接受监督。   五要进一步加强员工学习与培训,不断提高员工的政治理论素养和业务技能。把广大员工的思想和行动进一步统一到党的路线方针政策和集团公司的重大决策上来,在此基础上按照干什么学什么的原则,激励大家自学成才,力争使大批员工成为业务工作的行家里手,技术岗位的专家学者,企业发展的生力军,为实现跨越式发展奠定坚实基础。   会议强调:各公司原材料和机械设备统一采购必须按照厉行节约、勤俭办事的方针。项目工作要加强对国家产业政策和资金投向的研读,抢抓机遇做好申报工作;油脂公司的试车投产工作;武南化工公司的机械和设备盘活工作;弘圣冷库及冷链物流项目建设是急需解决的问题。水电站建设,进一步完善各项管理制度;做好设备的安装工作和计划今年开工工作面的准备开工等相关事务,规范完善水电公司机构设置和管理人员的配备,力争两条流域各建成运行发电一座电站。财务工作尽快完结2012年的所有账务,完善制度做好已具备减免税率企业的申报减免工作。行政监察工作本着切实维护集团公司的经济利益为出发点和落脚点。充分发挥行政监察教育预防功能,教育员工特别是重要岗位的同志要严于律己,廉洁清正。利隆种业加大促销力度,抢抓播种前的有利时机多渠道销售种子,及时清收已销种子货款,认真调研市场行情,做好与农户签订2013年的种子培育合同等工作。           会议要求:希望大家迅速把思想和精力转移到工作中,按照各自职能,精心安排和部署好本公司、本单位、本部门的各项工作,大家共同努力实现2013年的奋斗目标开好局、起好步。会议还讨论强调了其他事项。
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